Generalplanung
Der Logistiker übernimmt Führung und SteuerungDie Welt der Logistik unterliegt einem ständigen Wandel. Stetig steigende Kundenbedürfnisse, ein erhöhter Servicegrad und die Individualität der Leistungen lassen die Anforderungen an die Logistik wachsen. Dieser Anspruch kann nur durch ein maßgeschneidertes und flexibel anpassbares Logistikkonzept erfüllt werden. Sowohl das Design der Prozesse als auch die Gestaltung der Immobilie sind für diesen Erfolg maßgeblich.
Aus den Bedürfnissen der Logistik können die folgenden Anforderungen an das Gebäude abgeleitet werden:
Um diese Ziele, die je nach Projekt konkurrieren können, bestmöglich zu erreichen, hat integral den integrierten Ansatz der Generalplanung entwickelt.
Dieser integrierte Ansatz sieht die Logistik in der Position des Generalplaners, um so die Steuerung bei einer funktionsgetriebenen Bauplanung von Logistikzentren wahrnehmen zu können. Das Gebäudekonzept setzt auf den Ergebnissen der Logistikplanung auf und beides wird in einem iterativen Vorgehen wechselseitig optimiert.
Zur Durchführung von Generalplanungsprojekten hat integral das 4-Phasen-Modell entwickelt:
1. Phase: Integrierte Konzeption
In dieser Phase werden die Daten aufgenommen und verifiziert. Es ist zu beachten, dass sowohl die logistischen als auch architekturrelevanten Informationen berücksichtigt werden. Wichtig ist, die Identität und die geplante zukünftige Ausrichtung des Unternehmens mit einzubeziehen. Aus den Ergebnissen der Datenanalyse werden die Systemkonzepte entwickelt. Hierbei werden aus den erforderlichen Logistikfunktionen das Layout und die Gebäudekonzeption abgeleitet. Regelmäßige Workshops und Abstimmungsgespräche zwischen den Fachplanungsteams sind zur Koordination des Informationsflusses unverzichtbar.
2. Phase: Integrierter Entwurf und Genehmigungsplanung
Nach dem Abschluss der Konzeptionsphase erfolgt die Detailplanung der Auswahlvariante. Nach den Anforderungen der Logistik entsteht zusammen mit den Fachplanern das Gebäude- und Grundstückskonzept – der integrierte Entwurf.
Die flach strukturierte Projektorganisation bildet die Grundlage für einen schnellen und abgestimmten Projektfortschritt. Ebenso wie in der ersten Phase werden die Investitionen bestimmt und die notwendigen Meilensteinpläne aufgestellt. Stimmt der Bauherr dem integrierten Entwurf zu, kann daraus die Genehmigungsplanung abgeleitet werden.
3. Phase: Ausschreibung und Vergabe
Nach der Genehmigungsplanung erfolgt die parallele Ausschreibung aller Gewerke. Diese umfasst sowohl den Bau und die Außenanlagen als auch die Ausstattung und die IT. So können die zeitlichen und technischen Schnittstellen zwischen allen Gewerken berücksichtigt werden. Durch die schnittstellenübergreifende Projektkenntnis kann der Generalplaner bei den Vergabeverhandlungen unterstützen.
4. Phase: Realisierungsbetreuung
Während der Realisierung ist es die Aufgabe des Generalplaners, die Umsetzung der ausgeschriebenen Leistungen sicherzustellen.
Für den Generalplaner ergeben sich in diesem Modell folgende Vorteile:
- Eigenauswahl der geeigneten Planungspartner
- Weitgehender Einfluss auf die Fachplaner
- Direkte Eingriffsmöglichkeiten auf den Planungsprozess
- Vermeiden von Schnittstellenproblematiken durch Steuerung des Gesamtprojektes
Daraus resultiert eine strukturierte Abwicklung des Projektes, die durch ein eingespieltes Planungsteam mit eindeutigen Verantwortlichkeiten gewährleistet wird. So können die nachfolgenden Ziele, die dem Bauherrn hohe Planungssicherheit bieten, erreicht werden:
- Aktuelle Planungsgrundlagen
- Effiziente Funktionalität
- Kurzer Planungszeitraum
- Fixes Budget