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BVL Seminar: Effiziente Layoutplanung und zukunftsorientierte Standortentwicklung

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Anerkannter Ausbildungsbetrieb

Weitblick sichert den Erfolg. Strategieberatung durch integral


Wer Chancen erkennt, neue Ausrichtungen findet und neue Grenzen setzt, hat einen Vorteil: 
Strategische Beratung auf dem Feld der Logistik ist für integral die ganzheitliche Sicht der Strukturorganisation von der Beschaffung bis zum Kunden, der gesamten Prozesse in der Liefer- und Distributionskette und der Einflüsse des Wettbewerbsumfeldes.


Unsere Beratungsschwerpunkte sind:

_Logistics Road MAP

Neue Geschäftsmodelle, zusätzliche Vertriebskanäle und internationale Absatzmärkte sind eine große Herausforderung für die Logistik. Erfolgreich können diese Unternehmensentwicklungen nur auf Basis eines stabilen Logistikfundamentes sein. Dazu hat integral die Logistics Road MAP entwickelt, bei der für Wachstum- und Zukunftsszenarien die geeignete Logistikstrategie frühzeitig konzipiert wird. Die Logistics Road MAP versetzt Unternehmen in die Lage, sich den unterschiedlichen Zukunftsentwicklungen schnell und flexibel anpassen zu können.


_Benchmarking

Mit dem integral-Logistik-Benchmarking stellen Sie Ihre Logistik auf den Prüfstand und können die Effizienz Ihrer Logistik maximieren. Anhand von Key Performance-Indikatoren stellt integral die notwendigen Daten bereit, um Ihren Betrieb zur Festellung der Best Practice mit Unternehmen im In- und Ausland zu vergleichen. So können Schwachstellen und Einsparpotenziale in der eigenen Prozessstruktur aufgezeigt und Veränderungen eingeleitet werden.


_Distribution

integral analysiert eine Vielzahl von Kennzahlen, Einflussfaktoren und Rahmenbedingungen, um das optimale Logistiknetz für Unternehmen zu entwickeln. Dabei werden die Stufigkeit Ihrer Distributionsprozesse sowie die Sortimente und Standorte Ihrer Logistikfacilitäten definiert.


_Beschaffung & Supply Chain Management

Das Supply Chain Management umfasst die Betrachtung der gesamten Logistikkette, sowohl im Inbound als auch im Outbound. integral analysiert die komplette Supply Chain und optimiert die unterschiedlichen Beschaffungs- und Versorgungsstrategien.


_Potenzialanalyse

Die Potenzialanalyse Ihrer Logistik liefert strukturierte Informationen zu Fragen nach Kosten und Leistungsfähigkeit. Es können essenzielle Einflussgrößen auf die Prozesse eruiert und das Optimierungspotenzial quantifiziert werden.


_Werksentwicklung

Sind geplante Wachstumsziele nicht in den bestehenden Strukturen abzubilden, unterstützt integral Sie auch bei der Entwicklung Ihrer Werksstruktur. Kernfragen sind
Wie sollen neue Standorte erschlossen werde oder bestehende aus-, umgebaut oder erweitert werden?" und Was sind die richtigen Stanortspezifischen Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Werksentwicklung?".


_Technical Due Diligence

Bei der Finanzierung oder Übernahme lager- und betriebstechnischer Einrichtungen sind die technologischen Aspekte zu beurteilen. Aufgrund langjähriger Erfahrungen verfügt integral über ein umfangreiches Know-How, um die möglichen Chancen und Risiken einer Maßnahme zu identifizieren und diese entscheidungsorientiert zu bewerten.


_Collaboration Management

Auf dem Weg zur optimalen Logistiklösung sind vielfältige Einflussfaktoren zu berücksichtigen. Diese in flexible und leistungsfähige Einheiten zu gestalten und am kundenspezifischen Nutzen auszurichten ist die Aufgabe von integral im Rahmen des Collaboration Management.