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BVL Seminar: Produktions- und Logistikprozesse konsequent digitalisieren

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Anerkannter Ausbildungsbetrieb

Aktiv Wandel gestalten - Reorganisation und Revitalisierung


Tiefgreifende Veränderungen sind nicht von heute auf morgen durchgesetzt. Sie gründen vielmehr auf Entwicklungsprozessen, in denen Schritt für Schritt Erfahrungen und Wissen gesammelt und Ziel und Weg korrigiert werden.
integral gestaltet Strukturen in diesem Sinne und sorgt laufend durch Beratung, Controlling und Steuerung für Klarheit und Transparenz. Das garantiert einen langfristigen Projekterfolg.


Auf der Grundlage unserer Erfahrungen und unseres Wissens entwickeln wir Methoden und Konzepte, die folgende Aufgabenstellungen unterstützen.

_Projektmanagement

Nutzen Sie das Projektmanagement als Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen. Das professionelle Projektmanagement von integral hilft Ihnen u. a. dabei, Projektgrenzen, Projektziele und Projektinhalte adäquat zu definieren, Projektpläne zu entwickeln und einem periodischen Controlling zu unterziehen. integral strukturiert Ihr Projekt und arbeitet prozessorientiert für den Projekterfolg.


_Anlaufunterstützung

integral greift auf Erfahrungen, Checklisten und Bewertungstabellen zurück, um Projektrisiken aufzudecken und abzuschätzen, um angemessen darauf zu reagieren. Durch eine gezielte Umsetzung sind erkennbare Risiken im Rahmen eines komplexen Anlaufs beherrschbar.


_Umzugsmanagement

Wenn Sie Ihren Logistikdienstleister wechseln oder einen neuen Logistik-Standort beziehen, ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor die Planung, Steuerung und Koordination des Umzuges. Diesen richtig zu managen ist eine unserer Dienstleistungen.


_Change Management

Das Ergebnis einer Prozessoptimierung, einer Re-Organisation oder einer Logistikplanung bedeutet immer eine Veränderung. Alle Beteiligten nicht allein zu lassen, einzubeziehen und zu coachen ist hier der Erfolgsfaktor.


_Green Logistics

integral schließt die große Lücke zwischen allgemeinem Problembewusstsein und Aktivitäten auf dem Gebiet der Ressourceneffizienz. Qualifizierte Analysen mit quantifizierbarem Benefit schaffen neue Handlungsoptionen für Ihr Unternehmen.


_kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Lassen Sie sich von integral beim ständigen Prozess zur Verbesserung Ihrer Leistungserstellung, Ihrer Kundenbetreuung, der Situation Ihrer Mitarbeiter oder anderer relevanter Faktoren des betrieblichen Geschehens unterstützen. Ziel dabei ist die stetige Verbesserung aller Unternehmensbereiche und -prozesse mit möglichst nachhaltiger Wirkung.


_Lean Warehousing

Mit Lean Warehousing zu mehr Effektivität und Effizienz - zu diesem Zweck hält integral bewährte Tools vor, die den Berater in der jeweiligen Planungsphase unterstützen. Durch die Ergebnisse der Analysen können signifikante Kosten in der Logistik eingespart werden.